溝通需求->确定需求->設計方案->合作簽約-實施交付
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您認爲制藥行業的項目管理工具對(duì)戰略執行至關重要嗎？ 是的！ 不！ 也許！ 不确定！ 讓我們停止繼續發(fā)散，接下來問您幾個問題，重要的是你要真誠地反思他們。 1）您的 COVI
（一）項目情況： 科研管理信息化平台（xxx高校科研項目管理系統），將(jiāng)圍繞各部門業務需求，劃分爲項目管理、經(jīng)費管理、成(chéng)果管理、成(chéng)果推送、考核獎勵、基礎資源六個子系統
